首页 ->

日照港转方式调结构促发展纪实

来源:人民网 发布时间:2012-06-13 10:16

  2011年以来,日照港步入了崭新的发展阶段。特别是随着半岛蓝色经济区国家战略的实施,一批临港大项目落地建设,日照港迎来了新的重大发展机遇。面对新形势、新挑战、新机遇,在综合研判国际国内形势的基础上,日照港在市委市政府的坚强领导下,深入推进“港口立市”战略,坚持提速发展、领先发展,勇当全市率先创新优质发展的“引擎”,按照“调整结构、创新管理、勇跨三亿、铸造强港”的“十二五”发展总体思路,围绕打造现代化国际一流综合大港目标,以开展“创业创新创效年”活动为主线,抢抓“蓝色机遇”,促进港口发展由劳动密集型向技术密集型转变,由资源占用型向节约型、环境友好型转变,由粗放型向集约型转变,推动港口战略转型升级,圆满实现了“十二五”良好开局。2011年完成货物吞吐量2.52亿吨,同比增长12%,完成固定资产投资24.5亿元,实现业务收入120亿元,实现利税7.6亿元。2012年1-2月份,日照港累计完成货物吞吐量4754.5万吨,同比增长13%,继续保持平稳较快发展的良好势头。

  “十二五”之初,日照港坚定地迈出了由“大”到“强”加速转型的步伐,一方面突出战略引领,资源整合,形成几个具有强大市场竞争力、能够互动并进、协同发展的产业“板块”,构筑起现代企业“集团军”的框架。另一方面,深入开展“创业创新创效年”活动,全面推行卓越绩效管理模式等方式,苦练内功、固本强基,努力提升精细化管理水平。

  优化管控体系,提升集团管理效能。按照集团化运作的要求,遵循“集团适度多元化、二级单位逐步专业化”的思路,进行了集团公司成立以来的首次系统性机构调整,优化了机关部室和子分公司设置,初步形成了“港口业务、物流与贸易、建筑与制造和综合服务”四大板块的战略发展架构。明确集团总部职能定位,根据各业务板块的发展阶段、企业规模、业务布局、资源关联度、信息化水平等因素,确定对四大业务板块的管控模式,逐步建立起适应市场竞争要求的集团化管理机制和更加灵活、更加适应现代化集团发展的用人、用工、投资、资产、薪酬等管理新模式。

  深化精细管理,提升管理素质。全面开展“创业创新创效年”活动,以争创“省长质量奖”为动力,全面推行卓越绩效管理、对标管理和全面预算管理,不断深化精细化管理,夯实基础管理,促进综合管理水平的持续提升。大力实施“一强化三统筹”,强化调度指挥,统筹货源开发、生产组织和生产要素,开展现场综合治理,不断优化生产组织结构,加强成本控制。2011年,集团获得首届“市长质量奖”,股份二公司荣获第十一届“全国质量奖”。

  强化党建和文明创建工作,增强发展动力。按照“围绕中心、强化核心、凝聚人心”和“提高能力、激发活力、增添动力”的总思路和目标,深入推进党建和思想政治工作创新,积极开展“四强四优”活动,深化拓展“党群双向直通”机制,大力推广党建工作“目标管理样板”,开展了创建“学习型党组织”、“党员责任区”、“党员示范岗”等活动,基层党建工作焕发出新的生机和活力。集团党委第三次被省委表彰为“先进基层党组织”,集团公司被中央文明委授予“全国文明单位”荣誉称号。

  

编辑: 刘婧媛

分享到: 转播到腾讯微博  
【西安日报社声明】西安新闻网刊载西安日报、西安晚报文章已经西安日报社独家授权。自2009年1月1日起,其他商业网站(新闻单位主办的网站除外)未经西安日报社授权,不得转载西安新闻网上刊载的西安日报、西安晚报文章。欢迎新闻单位主办的网站在对等合作的基础上转载西安日报、西安晚报的新闻,转载时务必注明来源"西安新闻网-西安日报"、"西安新闻网-西安晚报"。其他商业网站如有合作意向请与西安新闻网联系。联系电话:029-87300131