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国投:调结构调节奏 转方式促发展

来源:国投集团网站 发布时间:2012-06-13 10:16

  国家开发投资公司认真贯彻落实党中央、国务院加快转变发展方式的要求,自觉融入经济发展方式转变大局,调结构,调节奏,强管理,强效益,把握发展规律,创新发展模式,在加快发展中推进结构调整,在结构调整中转变发展方式,推动国投科学发展迈上了一个新台阶。2010 年,公司完成经营收入653亿元,同比增长32%;实现利润65亿元,同比增长15%;年末资产规模2361亿元,比年初增长12%。连续六年在国资委年度经营业绩考核中荣获A级,连续两个任期被授予“业绩优秀企业”称号。

  一、把握经济规律,转变发展思路,进一步调整完善公司发展战略。

  转变企业发展方式,首先必须转变发展思想,从发展思想和发展战略上实现转型。因为,战略是制高点,管方向、决定未来。企业发展战略的布局和取舍,必须遵循经济规律,在科学发展战略的引导下调整企业业务结构,有进有退,有所为有所不为。国投根植于对经济规律的理性认识和对自身发展的准确定位,充分把握全球产业调整态势,在发展理念、发展思路上积极探索投资控股公司特色的转变路径。2010年,在公司成立十五周年、“二次创业”进入承前启后关键年的重要历史时刻,公司党组回顾和总结了十五年来、尤其是“二次创业”近八年来走过的历程,分析了当前及今后一段时期公司面临的内外部形势和主要任务,对公司如何保持健康发展进行了深入思考,适时提出细化战略,决定将“调结构、调节奏、强管理、强效益”作为公司转变发展方式的主要内容,并作为未来一个时期的中心任务给予推进落实。今年,公司按照打造具有国际竞争力的一流投资控股公司的战略目标,在认真分析国内外形势基础上,进一步细化转变发展方式的路径,提出了要从六个方面加快转变,一是从国内业务向海外业务转变;二是从传统投资领域向战略性新兴产业转变;三是从西部向西、中、东地区协调发展转变;四是从当前业务的普通性和趋同性向发挥投资控股公司的独特性转变;五是从以自我发展为主向以市场需求为导向的发展转变;六是从资产经营向资产经营和资本经营相结合转变。

  (一)确立规模和效益同步发展的战略思路,谋求在做大的同时做强。规模是企业竞争优势的一个关键因素,前些年公司急于发展、急于扩张,急于达到一定的规模,发展之弦一直紧绷,企业确实发展了,有了一定的规模,但随着公司规模扩大,获取资源越来越难,资源的有限性和环境保护、节能减排的制约越来越严重。金融危机使我们深刻认识到企业的规模必须是一个均衡的结构,资本实力和企业规模应适当,软实力与硬实力应匹配,企业在战略选择上要在发展规模、做大的同时做强,只做大,不做强的企业,是做不大的,只做强,不做大的企业也是难以做强的。

  (二)确立结构调整应遵循的基本原则,拓展公司可持续发展的空间。转变发展方式是现代化进入一定阶段后各国企业普遍面临的挑战,成功应对这个挑战,就能保持企业发展的连续性,拓展发展的空间,否则,发展代价会越来越大、空间会越来越小、道路会越来越艰难。

  企业结构是指企业内部各要素之间的联系及其比例关系。企业结构调整,是指使企业的资源,在企业中占据相应位置的渐变过程,以达到优化配置,协调动作,促进发展的目的。企业结构调整应遵循的原则:一是与市场协调。适应国际国内市场的需求变化,满足多层次多方面的需要,是社会主义市场经济条件下,结构调整的根本目的和基本取向,也是判断结构调整是否合理,是否优化的根本标准。二是与自身协调。这包括两个方面,一是存量的调整,就是要从企业的实际出发,一企一策,不可照搬照套;另一方面就是增量调整,就是要以企业的宏观战略为取向,有所为有所不为,注重特色,弘扬优势。三是与政府协调。企业是构成产业经济的细胞,国民经济、产业经济的调整必须立足于企业,必然要影响企业的结构调整。因此企业的结构调整在坚持以市场为导向的同时,必须依据国家的经济政策来调整生产力的布局,只有这样,才能实现良性循环,跨越式发展。“十一五”的五年,国投按照“有进有建”的原则调整结构,做强做大主业,共退出项目494个,回收资金97亿元,用回收资金重点投资于公司重点发展的产业和区域。

  

编辑: 刘婧媛

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